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Per Project Management si indica l’insieme di soluzioni organizzative, di stili di comportamento direzionale, di metodi procedurali e quantitativi per la pianificazione, la gestione e il controllo delle attività necessarie a portare a compimento dei “progetti”, intendo con questa locuzione la realizzazione di un’impresa il cui obiettivo, o risultato, risulta di difficile conseguimento. Più in particolare un “progetto” è un insieme complesso di attività, soggette a vincoli temporali e di risorsa, finalizzate ad un risultato predefinito. Project Manager (o Program Manager, o Product Manager, o Project Leader) è la persona a cui è affidata la responsabilità di conseguire l’obiettivo di progetto. |
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| Modalità d'intervento | |
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La criticità dei progetti attuali, e più in generale dei processi aziendali, incentrati prevalentemente sulla complessità tecnologica e/o dimensionale, richiedono sempre metodi strutturati e a carattere sistemico. Un punto particolarmente critico è l’utilizzo di strumenti tecnologici che supportino il governo del progetto nel rispetto degli standard internazionali di riferimento. L’approccio Athenes al tema del Project Management risulta peculiare nel mondo delle Piccole e Medie Imprese, basandosi sull’utilizzo della Suite CARDINIS Solutions, attualmente lo stato dell’arte dei Sistemi di Project Management a livello mondiale. CARDINIS Solutions, riconosciuta da Gartner Group come miglior sistema di Project Management a livello europeo, è stata progettata secondo gli standard definiti dal PMI BOK americano. L’intervento dei consulenti Athenes si sostanzia in un’attività di advising, ovvero di formazione sui principi, i metodi e le tecniche standard a livello internazionali di Project Management e di formazione e assistenza all’utilizzo di CARDINIS Solutions. |
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| Risultati previsti | |
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Il risultato di un intervento di questo tipo è da ricercarsi nella possibilità di procedere ad un miglioramento funzionale (efficienza/efficacia) della capacità di governo di progetti/processi complessi. In particolare nella capacità di procedere alla: a) scomposizione dei progetti in attività controllabili; b) specificazione e controllo delle caratteristiche tecniche; c) pianificazione e controllo tempi-risorse; d) pianificazione e controllo dei costi; e) controllo avanzamenti; f) gestione della documentazione di progetto. |
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| Quali strumenti possono essere d'aiuto? | |
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