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Per comprendere l’importanza, nell’ambito della gestione d’impresa, del ruolo del sistema produttivo-logistico basta affidarsi alla nostra diretta esperienza di consumatori. Come clienti ci attendiamo che il prodotto che acquistiamo (qualunque esso sia) risulti di “qualità adeguata”, che sia pensato e costruito secondo criteri rigorosi e standard ma che al tempo stesso permetta adeguate possibilità di personalizzazione, che sia sufficientemente sicuro e, naturalmente, abbia un costo ragionevole ovvero costi il meno possibile. Se moltiplichiamo lo nostra esperienza di consumatori per il numero e le tipologie di clienti possibili con cui le aziende devono confrontarsi, ci appare chiaro quanto sia complesso il panorama nel quale oggi le imprese si trovano a decidere, ma anche l’importanza dei processi dell’area produttivo-logistica. Scambi globalizzati, strutture snelle che presentino il massimo grado di flessibilità, prodotti con ciclo di vita in rapida diminuzione, rispetto di standard minimi di sicurezza, costi crescenti, scelte di delocalizzazione da gestire, investimenti in tecnologia sono le sfide che chiamano “alle armi” sempre più spesso le imprese italiane. In questo scenario una razionale progettazione ed organizzazione dell’area produttivo-logistica diventa un elemento particolarmente critico ai fini della competitività aziendale e, più in generale, della capacità di perseguire correttamente le strategie aziendali. |
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| Modalità d'intervento | |||||||||||||
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Un intervento di razionalizzazione e miglioramento funzionale dei processi dell’area produttiva-logisitca è tipicamente strutturato nelle seguenti fasi: a) analisi della situazione as-is; b) individuazione delle non-value added activities e delle situazioni under-performance c) definizione dello stato “to be”; d) sviluppo del “to be” e realizzazione degli interventi di miglioramento funzionale. |
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| Risultati previsti | |||||||||||||
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Analisi di fattibilità con proposta del sistema “to be”; evidenza degli impatti sull’infrastruttura e sui processi; evidenza dei rischi connessi, stima dei costi e dei tempi per l’adeguamento “to be”. Rilascio di report e ambiti analitici per i livelli: strategico, funzionale e operativo |
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| Quali strumenti possono essere d'aiuto? | |||||||||||||
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