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I vantaggi di un sistema di controllo di gestione correttamente strutturato sono da ricercarsi nella capacità di: a) migliorare la comprensione dei meccanismi che portano l’azienda a raggiungere (o a “mancare”) i propri obiettivi ovvero nella capacità di identificare le determinanti (driver) dei risultati economico-finanziari; b) valutare (su basi oggettive!) il contributo alle performance da parte delle figure-chiave a cui è affidata la responsabilità di importanti “aree” dell’azienda; c) elevare l’efficacia e la tempestività del processo decisionale (decidere meglio e decidere prima!); d) creare un miglior “clima” organizzativo, diffondendo una cultura meritocratica stimolando le persone a “tirare” tutte nella stessa direzione. Partendo dall’analisi della situazione esistente e dalla rilevazione dei fabbisogni la progettazione di un sistema di controllo di gestione può prevedere: a) l’adeguamento degli strumenti tecnico-contabili:contabilità analitica, budget, reporting; b) ridefinizione del processo di controllo: attori coinvolti, tempi, integrazione rispetto agli altri processi aziendali; c) valutazione e miglioramento dell’impatto derivante dal sistema di controllo sui comportamenti organizzativi delle risorse umane. |
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| Modalità d'intervento | |||||||||||||
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Athenes può far valere un approccio metodologico derivante da un’esperienza pluriennale nella progettazione e realizzazione di sistemi di controllo di gestione che prevede: a) costante interazione con i referenti aziendali; b) integrazione tra competenze metodologiche (cosa fare?) e competenze sui sistemi informativi (come realizzarlo?); c) approccio multidimensionale rispetto ai processi aziendali (amministrativi, produttivi, commerciali, logistici); d) trasferimento non solo di strumenti ma anche di competenze e cultura organizzativa attraverso adeguate azioni formative. |
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| Risultati previsti | |||||||||||||
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Sistema di contabilità analitica strutturato secondo le esigenze informative del Cliente: piano dei centri di costo, criteri di allocazione/imputazione definizione dei flussi alimentanti, conti economici di prodotto e di commessa con evidenza dei livelli di marginalità, controllo di marketing per area geografica/area di risultato. Sistema di budget articolato per area di responsabilità. Sistema di reportistica coerente con i fabbisogni informativi. Diffusione della consapevolezza nelle key-people aziendali del ruolo di tali meccanismi e quindi migliore funzionamento degli stessi. |
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| Quali strumenti possono essere d'aiuto? | |||||||||||||
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| ATHENES è partner di... |