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La situazione attuale ci vede immersi in un contesto economico sempre più competitivo e rapido nelle trasformazioni. Se qualche anno fa poteva bastare (anzi in alcuni casi diventava un vero e proprio vantaggio competitivo) l’intuito imprenditoriale, un’organizzazione snella e flessibile (tipica delle PMI italiane) e un forte orientamento al fare, oggi è necessario che anche le Piccole e Medie Aziende “giochino d’ancicipo”. E’ necessario un approccio razionale e anticipatorio, che consenta di prevedere le tendenze future e dia la possibilità di organizzarsi di conseguenza. La Business Intelligence (BI) offre alle aziende gli strumenti per gestire un numero crescente di dati, per elaborarli, per trarne e condividere all’interno dell’azienda informazioni utili alla pianificazione, alla programmazione e al controllo aziendale. In termini essenziali, la Business Intelligence è dunque la capacità di trattare i dati aziendali in modo tale da riuscire ad ottenere una visione oggettiva, chiara e facilmente interpretabile con i giusti parametri. Il risultato sarà una migliore conoscenza dell'azienda e del contesto ed una razionalizzazione dei processi e delle decisioni. Le soluzioni di BI permettono di entrare in un ciclo virtuoso di raccolta, analisi delle informazioni e affinamento dei risultati, che porta a trasformare i dati in informazioni, e le informazioni in suggerimenti d'azione. I sistemi di BI ben progettati sono, inoltre, adattabili nel tempo e cambiano per rispondere alle nuove domande del business. |
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| Modalità d'intervento | |||||||||||||
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I progetti di Business Intelligence seguono solitamente un approccio incrementale e a sviluppo organico. Ogni nuovo incremento migliora ed estende la soluzione, in base alle reazioni degli utenti e ai nuovi requisiti. Le fasi tipiche di un progetto di questo sito possono essere così sintetizzate: a) raccolta degli user-requirement b) valutazione dello stato dei sistemi “as is”; c) definizione dello stato “to be”; d) analisi e sviluppo componenti software back-end e front-end. |
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| Risultati previsti | |||||||||||||
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Analisi di fattibilità con proposta del sistema “to be”; evidenza degli impatti sull’infrastruttura e sui processi; evidenza dei rischi connessi, stima dei costi e dei tempi per l’adeguamento “to be”. Rilascio di report e ambiti analitici per i livelli: strategico, funzionale e operativo. |
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| Quali strumenti possono essere d'aiuto? | |||||||||||||
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